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飞乐音响召开2022年度经营计划与预算编制动员会

109日上午,飞乐音响(以下简称:公司)召开2022年度经营计划和预算编制动员会。

公司党政班子成员,各重点子公司及职能部门负责人,各重点子公司相关领导参加会议。公司党委书记、总经理金新作动员讲话。

公司总会计师张建达、运营总监杨文分别对2022年度经营计划和全面预算编制的工作安排作具体布置。

飞乐音响党委书记、总经理金新在会议上作动员讲话,重点强调了三个方面: 

一是充分认识明年面临的困难与任务,持续做好各企业经营管理工作。目前公司整体经营虽然向好发展,但是仍受到资金紧张、历史遗留问题以及市场环境不稳定等因素困扰,如何实现扭亏和提升盈利能力成为摆在我们面前最重要的课题。因此,仍需要全体员工共同努力,按计划推进公司深化改革的各项工作,在全面冲刺完成今年经营目标的同时,把2022年经营计划和全面预算编制作为重点工作,为明年的经营工作制定好行动计划和目标。

二是高度重视明年经营计划和全面预算编制工作。指出:经营计划和全面预算编制是一个系统性、整体性、协同性的工程,主要经营管理者要切实承担起这项工作的领导责任,要亲自抓好组织领导、部署推进、专题研究,逐层逐级落实各项任务分工,做到“心中有数”,并承担好上下沟通、左右协调的责任,保证经营计划和预算编制工作的质量。

三是提升明年经营计划和预算编制的工作质量,做到求真务实、科学严谨、积极进取。经营计划和全面预算编制要坚持以科学、合理、准确的目标为导向,重点把握以下几个方面:

第一,经营计划是全面预算的基础,是上承战略、下接预算的重要管理工具,也是年度业务预算、资本预算和财务预算的基础;第二,各级公司要按照编制要求、任务和指导原则,根据公司实际发展需要,充分结合公司“十四五”发展规划,明确任务分工,细化工作计划,确保明年的经营计划与公司“十四五”规划做好衔接;第三,要坚持求真务实的原则,要精准研判发展形势,抓住发展机遇,寻找未来发展的突破口,对各项业务细化目标、任务和具体措施,必须做到可量化、可操作、可考核;第四,要统筹协同、形成合力,一方面是要做好上下的协同和各级沟通工作,形成合力、提高效率、统筹安排。另一方面是要加强横向相关部门的协同,共同参与、密切配合、共同讨论、提出意见,防止经营计划和全面预算之间产生脱节。

最后,金新总经理要求各单位提高认识,正确面对本次经营计划和预算编制工作,竭心尽力,敢于攻坚,精诚团结,按照要求做好明年的经营计划和预算编制工作,为公司明年改革夯实之年打下坚实的基础。